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海外战疫 | DASU水电站项目部落实网格化管理 织牢织密防疫安全网
来源:DASU水电站项目部 通讯员:胡逸枫 日期:2020-04-18 访问次数: 字号:[ ]
  面对巴基斯坦新冠肺炎疫情的外围形势,DASU水电站项目部深入践行365bet“六个一”行动要求和集团股份企业海外员工新冠肺炎“零感染”行动方案,全面强化网格化管理,建立“零死角、全覆盖”的网格化管理体系,积极做好国际项目的疫情防控工作。
  加强领导 落实防控责任
  疫情初期,项目部第一时间启动应急预案,成立工作领导小组、工作专班,明确目标任务,细化具体措施,落实人员责任,建立全环节、全流程疫情防控台账,形成从项目部管理层到一线职工的疫情防控全员责任体系。在防疫指挥小组统一领导下,项目部进一步夯实网格,建立两级防护体系,从施工作业、人员管理、后勤保障三个维度具体要求,设置3个相对独立封闭的管理区域,划分51个独立管理单元,配置三级网格员69名,将疫情责任层层压实,齐心协力做好疫情防控。
  重点发力 深化疫情排查
  全面加强网格化管理,项目部将每个工作点作为一个网格单元,推进人员与工作区域网格化管理,织牢织密防疫安全网。项目部严格按照“非必要、不外出”的原则,通过设置单一进出口,加强门卫值班、体温监测及日常消毒等措施,尽最大可能阻断疫情传播。同时,项目部加大对巴方员工的管理力度,实行特殊时期分流政策,精简巴方员工;准确掌握本网格内人员行程动态,住宿情况及健康状况等基本信息,建立每日监测专项台账,每日进行全面摸排及上报,确保不留死角、全面到位。实现每天信息一汇总、每天形势一研判、每天工作一落实、每天任务一督办。同时项目部成立“党员突击队”和“青年突击队”,联合各部门入党积极分子和优秀青年骨干分别组织开展相关工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带动全体员工上下一心,积极开展疫情防控和增产稳产。
  不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。疫情发生以来,DASU水电站项目部积极同当地政府、业主及工程师交涉协商,取消非必须的考察、会议,适度调整施工计划。同时,加强与其它项目部的沟通联系,及时实行信息共享,建立完善的沟通协调机制、应急处置机制、实现多方联动,上下一盘棋的良好局面。
  人文关怀 加强末梢管理
  疫情之下,DASU水电站项目部把疫情防控作为当前首要政治任务,项目部及时完善疫情防控应急预案第4版,制作了中文、英语、乌尔都语三语防疫常识手册并张贴,将三工活动时间从5分钟调整为半小时(一个星期),有计划的向中巴方员工开展防疫常识宣传、政策解读、舆论引导、精神鼓励,倡导健康生活方式,同时还向当地政府、业主、工程师赠送防疫手册,先容国内联防联控措施成效,分享中国式防疫经验;组织职工观看学习《国际项目疫情防护常识讲座和心理健康咨询》等常识讲座,及时将企业组织的肺炎1号预防药发放至每个中方员工手中,积极做好员工心理疏导和思想稳定工作,加强人文关怀;建立“DASU项目部职工关爱群”和开通职工爱心热线,摸清职工家庭状况,解答困难疑惑,关心关怀中巴方员工和家属心理健康、生活状况,同心同力确保人身安全和生产经营稳步推进。
  通过全体员工的共同努力,项目部前期疫情防控工作取得了初步成效,下一阶段大家将持续抓紧抓实抓细各项防控工作,严格推行疫情防控网格化管理,在常态化疫情防控中实现稳产增产。大家相信,只要坚定信念、科学应对、缪力同心,就一定能够打赢这场疫情防控阻击战。
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