365bet平台娱乐场-365bet官网客户端下载

   
 
 
 当前位置:365bet平台娱乐场
> ... > 企业2017年度评先推优先进专栏
视力保护:
携手奋进不负韶光
——记三企业生产管理部
日期:2018-08-07 访问次数: 字号:[ ]
  班组基本情况
  三企业生产管理部定编12人,现有固定人员12人,借调及轮训人员10人,其中高级工程师3人、工程师12人、一级建造师6人、中共党员11人。部门人员平均年龄33岁,是一支年轻有战斗力的团队。
  作为企业项目管理的归口管理部门,生产管理部按照系统的思维方式和矩阵式的管理理念全面加强企业策划管理、组织管理、资源管理、实施监控、风险防控、责任制考核、投诉管理、竣工管理等全环节与全过程的管理,取得良好的管理效益,一扫企业合并前的管理失控和混乱,企业项目管理迈入正常轨道。同时,生产管理部不断强化部门建设,提升企业总部管控能力,圆满完成企业各项管理工作计划,连续4年在企业总部职能部门评比中名列前三甲。4年的时光里,生产管理部的这群人不忘初心携手奋进、砥砺前行不负年华,在平凡的岗位上谱写了不平凡的事迹。
  项目管理从源头抓起——策划先行
  有效的项目管理必须是前瞻性、计划性和系统性的。面对企业成立之初各项目部“头痛医头、脚痛医脚”的实施方式,生产管理部高度重视项目策划管理,科学有效进行项目管理策划和实施策划的编制、实行和纠偏,从项目治理高度进行项目管理策划的研究,及时编制、发布新中标项目管理策划,同时坚持“持续改进”原则以创新的思路,不断补充完善管理策划内容,推动策划管理不断提档升级。
  生产管理部在全面加强和提升两级策划管理的同时,快速有效推进新中标项目筹备实施,按照“系统研究、计划先行、分工明确、协同推进”的原则,通过做实项目前期推进(筹备)工作计划管理工作,实现了企业各专业系统的责任明晰、协同高效,企业国际、国内多个百亿级项目得到快速有效落地实施。
  项目管理精准有力——有效监管
  通过多措并举,不断加强实施计划管理、重大风险防控、项目巡查、项目驻点、履约状态评价、责任制考核等手段不断加强项目管控精度和力度,实现对项目的有效监管。
  生产管理部按照“举一反三、持续改进”的原则,不断创新部门项目管控模式,通过“专业导向、全员参与”的矩阵管理方式实现项目监管全面覆盖,同时推动实施企业“托转直”实施方案,实现扁平化管理,2017年生产管理部以问题为导向组织开展4次项目巡查,累计巡查在建项目25个,发布重大项目风险防控报告12期、季度监控报告4期,管控精度不断加强。
  生产管理部在项目监管过程中不断加强管控力度,全年印发巡查报告及整改通知共47份,引导并督促项目及时整改;精准辨识重大风险44项,制定风险防控措施51项,防范关闭重大风险21项;监管中发现项目重大问题26项,制定应对措施38项,通过有力监管,有效规范项目履约行为,最终实现项目履约整体受控。
  设备物资管理创新高效——资源整合
  生产管理部以推进资源有效整合的方式进行系统科学的资源管理,按照“优化配置,高效实用,规范管理,保值增值”的原则不断加强设备物资管理,有效盘活企业存量资产。
  生产管理部按“项目管理国际化、资源配置全球化、劳务属地化”的原则,完成巴基斯坦项目群主要设备资源配置管理,实现资源整合和动态调配,发挥集约效益,全年共完成设备配置1952台,其中完成设备购置272台,购置金额约人民币0.89亿元,完成设备调剂31台,设备租赁35台;构建设备资产有偿使用管理体系,编制设备资产有偿使用实施方案,促进设备内部有效流动,实现设备资源的优化配置和动态管理;强化设备物资后期管理,优化企业设备资产结构,全面清理企业低效无效设备,2017年度变卖处理物资1批及低效无效设备112(台/套),处置总收入约人民币104.18万元。
  生产管理部将继续深入贯彻落实股份企业《战略实施引导意见》和企业《战略发展思路》,努力对标能力素质模型,以“建设研究型部室、培养专家型员工”为目标,不断夯实管理基础,逐步提升部门综合能力和素质,为企业转型升级和管理提升作出更大贡献。
打印】 【关闭



     
XML 地图 | Sitemap 地图
Produced By 大汉网络 365bet官网客户端下载