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多措并举 着力构建NJ文明——记企业2017年度文明单位巴基斯坦NJ项目部
日期:2018-06-01 访问次数: 字号:[ ]
  2017年度,巴基斯坦NJ项目部在企业战略发展思路及集团股份企业和企业“两会”的指引下,革新理念、开阔思路、放大格局,明确 “瞄准方向、夯实基础、积蓄实力”的工作思路,项目管理水平再上台阶,人才培养卓见成效,生产经营再结硕果,党建及质量、安全、环保管理水平都得到进一步提高,员工精神风貌优良。
  2017年,项目部的营收和利润持续支撑和引领着企业的发展。2017年,项目部认真梳理了发展思路,在项目管控、工程推进、人才孵化、科学研究、党群保障、学问建设和品牌形象塑造等方面,苦下功夫做实、整体推进得力,各项工作稳扎稳打,多措并举,着力构建NJ文明。
  发展思路清晰明朗
  按照企业战略发展思路,项目部进一步认真梳理,明确了“瞄准方向、夯实基础、积蓄实力”的工作思路,有效地推进企业战略发展思路和新规新法在NJ落地。
  2017年,项目部持续完善了项目管理体系建设和制度体系建设,项目管控科学有序。一是根据项目部授权体系,进一步细化和完善各专业领域主要事项的决策流程,严格实行各专业管理委员会制度,充分利用科学搭建的议事、决策平台;二是进一步简化了管理流程设计,完善了授权体系及项目部部门职责,提高了项目管理效率;三是完善了制度管理体系,结合企业新规新法对前期制定的管理制度进行了完善和更新。
  工程进展顺利
  2017年1月5日,完成了引水隧洞穿河段左洞钢衬外包混凝土;2017年1月23日,完成了导流洞下闸封堵;2017年2月12日,525kV电缆沟全线移交CMEC;2017年3月8日,完成了引水隧洞M4-22#段衬砌混凝土施工;2017年3月14日,完成了引水隧洞穿河段右洞钢衬外包混凝土;2017年5月5日,实现了引水隧洞TBMS696掘进段与C1标常规钻爆段全线贯通;2017年6月15日,沉砂池台背回填至1015高程,具备上坝条件,CMEC大件可直接运至坝顶;2017年6月18日,启动了TBM S696拆除从C1标运输工作;2017年6月25日,完成了C3标引水隧洞灌浆施工;2017年7月28日,尾水洞的全断面衬砌施工全部完成;2017年8月4日,TBM 697掘进段引水洞尾工施工全部完成;2017年8月12日,TBM S696掘进机拆除运输工作全部完成;2017年8月24日,排渣坝段主体混凝土浇筑至设计顶高程EL.1019m;2017年8月31日,调压竖井顺利通过最终验收;2017年10月1日,收集渠Block 1 P1封顶;2017年11月13日,A4a支洞封堵混凝土施工全部完成;2017年11月30日,A3支洞封堵混凝土施工全部完成;2017年12月22日,TBM S696二期修复及轨道拆除施工全部完成;2017年12月28日,尾调交通洞封堵混凝土施工全部完成。
  安全标准化建设常抓不懈
  项目部始终遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针进行安全管理,加强安环体系建设,落实安全生产责任,强化过程控制,排查安全隐患,开展培训教育,提升员工安全意识,持续开展安全质量管理“十一条要求”和“四个责任体系”文件宣贯及落实工作、安全管理人员法律制度学习、基层员工安全意识教育培训、特种作业人员安全操作技能培训等,同时以“安全生产月”活动为契机,通过多种手段、多种形式,针对不同岗位、不同作业人员开展各项安全活动,有效提升项目部安全管理水平,落实全员安全生产责任。截至目前,未发生生产安全责任事故;未发生重大及以上交通、机电设备事故;未发生较大及以上火灾事故;未发生任何环境事件。
  质量意识深入人心
  项目部紧紧围绕着NJ工程项目既定的质量目标“一切工作以满足合同要求为准则,施工质量全面达到合同的要求”,认真组织实施完成了2017年质量目标任务,实现工程质量“零事故”,无严重质量缺陷,实物工程质量全部满足合同要求,截至9月底共计进行了6500次施工工序质量检查验收,检查验收合格率为100%、工序质量合格率100%,工程施工质量总体良好。
  人才孵化效应凸显
  2017年,项目部为企业总部、E35、SK、KAROT、DASU等单位输送了大批人才,“摇篮”作用凸显。NJ项目建设过程中累积的经验,为后续项目提供了宝贵借鉴。
  NJ项目部不仅担负着项目精心履约的重任,而且还肩负着为三企业国际业务培养、输送人才的重任。为尽快突破人才瓶颈,根据“优化配置、精干高效,科学管理、人尽其用”的人才管理思路,项目部始终将青年人才的培养作为头等大事来抓,用心良苦,多措并举,走出了一条传统与创新并举,精干高效培育人才之路,为企业深耕巴基斯坦市场提供了坚强的人力资源保障。
  学术研究成绩显著
  2017年,项目部持续加强成果总结及科研工作。由项目部编制的《工程项目绩效考核管理研究》荣获陕西省企业管理创新成果一等成果和三企业管理创新成果一等奖;《国际工程风险管理研究》荣获2017年全国建筑企业管理现代化二等创新成果。2017年2月,项目部启动了《N-J项目部论文汇编》的编制工作,该汇编全面汇总了N-J项目实施十年以来在各类刊物上发表的论文,将会对后续国际项目的实施起到重要的借鉴作用。
  党建群团特色突出
  2017年,项目部王西奎同志当选为集团首届劳动模范,桂卫华同志当选为集团“最美一线职工”,为广大职工树立了良好榜样;项目部职工书屋目前藏书已达千余册,且藏书数量目前仍然在增加,给项目部广大职工干部提供了一个良好的学习平台。另外,项目部开展的系列劳动竞赛活动,营造了“比学赶超”的火热劳动气氛,让党建群团为生产经营保驾护航。
  学问建设有声有色
  2017年,项目部高频次开展各类文体活动,成功举办了2017年卡拉OK比赛、“团结杯”羽毛球赛、“拼搏杯”篮球比赛及中秋联欢会等活动;精心筹备篮球友谊赛等活动,进一步丰富了员工业余生活,提高了队伍的凝聚力和战斗力。按照“立足N-J,放眼国际”的学问建设思路,通过企业和集团企业网站、葛洲坝电视台、葛洲坝集团报等媒体,积极报送通讯报道或文章;项目部自办期刊《N-J之声》,为NJ管理、NJ精神、NJ故事提供独家展示平台,受到了国内外一致好评。2017年5月5日,NJ水电工程引水隧洞全线贯通,新华社、国际广播电台、经济日报等主流媒体对其进行了报道,进一步树立了企业良好形象,使葛洲坝的品牌形象深入人心。

  后勤保障组织得力
  按照“实事办好,好事办实”的原则,2017年项目部调拨专款帮助困难职工子女就知识题及困难职工看病问题等;扎实开展了“夏送清凉”活动,切实为一线职工送去清凉。2017年,项目部千方百计、最大限度地改善职工生产生活条件,确保队伍不乱、人心不散。
  着力构建精神文明
  按照进一步提炼企业精神实质的要求,2017年项目部着力构建精神文明,积极参与企业特质学问释义征集活动,加深了职工对特质学问实质的认识;继续积极开展员工心理健康疏导工作,并在项目部自办期刊《N-J之声》开辟专栏,为项目部职工构建精神家园,积极引导项目部职工树立“积极向上、健康阳光”的精神风貌,进一步提高了项目部职工的凝聚力、战斗力;另外项目部持续做好项目部工程相关总结工作,通过文字、录音等方式收集NJ故事, 从而总结、归纳、提炼、升华,高度凝练NJ精神,让NJ精神走出去。

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