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【丝路时评】回首筑梦路 阔步新征程
来源:机关 编辑:编辑:胡杨 日期:2018-05-22 访问次数: 字号:[ ]
  这是一个伟大的时代,她富强民主、美丽和谐、敬业友善,值得大家每个人为之呕心沥血,奋斗终生;这是一个新生的企业,她开放包容、严谨规范、诚信卓越,值得大家每个人与之荣辱与共,风雨同舟。
  5年的光阴,在人类的历史长河中只是挥手之间,但对于一个新生的企业而言实属难能可贵。5年前,中国葛洲坝集团第三工程有限企业在集团《引导意见》的精心呵护下孕育而生,面对众人疑虑的目光甚至是不屑的神情,她韬光养晦,厚积薄发。今天,她以王者归来的气度傲视群雄,雄踞陕西省建筑业企业百强榜首,位居中国最具成长力企业200强第四位。是奇迹更是传奇。奇迹,多少带着偶然的因素或夹杂宿命的安排;传奇,更多的是背后的艰辛和不懈的付出。局中人知晓,三企业人知道,很荣幸,大家共同见证了,共同成长了。
  企业发展至今,成绩和亮点不胜枚举,但终归得益于三大法宝。那便是战略、制度和学问。
  战略是方向。企业成立之初,项目小而多,扯皮拉筋,大家到处救火,疲惫不堪。那时的企业犹如一艘千疮百孔的巨轮迷失在苍茫的海上,就是在这样的被动局面下,大家毅然开启出台战略发展思路的艰辛之路。大家知道,那个阶段重点是方向的问题,企业这艘巨轮究竟要驶向何方,究竟选择什么样的航向,终究要到达什么彼岸。这是企业的顶层设计,艰辛曲折可想而知,调研阶段多少次车马劳顿,论证时多少次唇枪舌战,成稿时多少个挑灯夜战,大家逐一梳理出企业发展定位、管控模式、组织结构、市场开发思路和项目管理体系、运行机制、实力提升等7个方面,短短3000多字,字字珠玑。大家终数易其稿,在集团建筑业企业首家出台战略发展思路。她,犹如一座灯塔,照亮了企业前行的道路,指明了企业前进的方向。
  制度是保障。不予规矩,不成方圆。方向明确后,大家将“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”作为生产经营和运行管理的方向,力求建立一套完整的、科学的、有实行力的制度体系,力争做到制度成体系、管理无盲区、运行有章法。时隔3年,在全体干部职工的共同努力、严格落实和公正实行下,做到了有章可依、有章必依,为企业健康可持续发展奠定了坚实基础。今年,伴随《2018~2020年战略发展规划》的发布实施,企业制度建设同步进入2.0时代。回顾企业制度建设初衷与历程,展望企业制度建设目标和未来,大家信心更加坚定,步伐将更加坚实。
  学问是动力。历史是根,学问是魂。企业“开放包容、严谨规范、诚信卓越”的特质学问是在长期的过程中逐渐形成的,与企业发展的历史、环境息息相关,是对过往失败经验的反思、是对既有成功经验的总结、是对难料未来发展的期许,是企业立足社会的生存之道。在企业的这套学问价值体系中,开放包容是前提,严谨规范是根本,诚信卓越是路径和目标。作为企业全体员工共有的价值追求,作为企业在历经多轮重组的历史沿革中积累的经验和智慧总结,这一特质学问理念对于进一步促进不同地域、不同学问职工的心灵交融,促进企业健康持续发展必将发挥重要的作用,也是大家企业治理的终极目标。
  国家进入新时代,企业进入新阶段,新时代、新阶段呼唤着新业绩和新格局。企业正昂首阔步挺进第二战略发展周期,大家要始终把握住“方向、基础、动力”三个关键词,确保企业第二战略周期各项目标务期必成,马到功成。
  始终坚持战略引领。大家要坚持自身的战略定力,坚定正确发展方向。战略的统一、目标的统一是做好各项工作的前提,大家要始终保持这种战略定力,聚焦打造具有较强国际竞争力的工程企业的决心不动摇,一张蓝图绘到底。
  始终秉承系统法则。大家要用“系统的方法”解决问题,在战略的引领下,高端构建“市场开发、项目管理、监督保障和创新驱动”四大体系,夯实各大体系的基础,久久为功,驰而不息,逐步将企业打造成为了主业方向明确、商业模式优化、治理结构完善、市场运作规范、在建工程卓越、勇担央企责任的成长性企业。
  始终依托创新驱动。大家要着力践行企业特质学问,充分发挥企业学问的凝聚、导向、推动和鼓舞作用,形成企业跨越式发展的深层推动力和核心竞争力;要系统建立物质学问,规范建立行为学问,切实践行制度学问,从企业战略发展的高度推进企业学问建设,为企业健康可持续发展提供不竭动力。
  艰难困苦,玉汝于成。新的阶段,让大家肩负起历史的重托,怀揣踏路圆梦的情怀,承载全体员工对美好生活的向往,在集团企业的坚强领导下,坚定发展意志、筑牢发展根基、凝聚磅礴力量,阔步新征程,扬帆再启航!
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