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【丝路时评】“你”会沟通吗?
来源:365bet平台娱乐场评论员 日期:2017-04-29 访问次数: 字号:[ ]
  4月26日,中国葛洲坝集团第二批企业家子品牌模拟推介在武汉顺利举行,三企业党委书记满斌以模拟西安交通大学校园招聘为场景,在会上作了精彩的推介。活动末,聂凯董事长对子企业领导人员的推介作了总结点评,让人印象深刻,启发了许多思考。不禁反问自己,“你”会沟通吗?
  从某种程度来讲,推介就是一种沟通,推出自己、拉近他人。推介有没有效果?要看能不能拉近别人。“推”很重要,而“拉”更重要。推出自己容易,整理好素材、修饰好语言、罗列好数据;而拉近他人不容易,别人想看什么内容、不想听什么话、听谁的和不想听谁的等等,都会影响沟通的效果。
  沟通无处不在。每天,大家与部门的人员要沟通、与其他部门的人员要沟通、与集团和子分企业、直管项目部要沟通、与领导要沟通,甚至有时还要与外单位的人员去沟通。工作开展的怎么样?前期的沟通非常重要。沟通得好,工作将会开展得顺畅;不去沟通,有时,工作的走向可能超乎大家的想象。每个人脑子里的想法都是不同的。即便是对于工作中的某一个问题,每个人的看法也不尽一样,细节方面总会有这样那样的差异或者是截然不同,这些,大家不乏亲身经历的例子。
  要做好沟通,就要把握语言、条理、内容、逻辑这四个要素。
  语言要流畅。磕磕绊绊、结结巴巴的语言,会增加他人理解的难度。要学会自信、大胆而从容地去表达自己的想法。
  条理要清楚。虽然“三企业、讲三点”是一句玩笑话,但还是有些耐人寻味的东西。和别人沟通交流,是什么、为什么、怎么样,干脆利落、开门见山。
  内容要适中。讲得过多,难免有废话;讲得过少,别人还无法完全了解你的想法,所以要把握一个度,过犹不及、适中即可。
  逻辑要正确。如果逻辑不正确,想必沟通起来也很难达到效果。举个简单的例子,“天亮了,要吃饭了”,如果说要吃饭的原因是因为天亮了,想必很难让人信服;但是,如果说“肚子饿了,要吃饭了”,这样的理由,才合乎逻辑。
  沟通很简单,也很难。简单的是,做起来其实并不难;难的是,不去着手做、用心做。在能力模型中,各项能力的顺序都有其深层次的逻辑关系,能力的提升是一个循序渐进的过程,由表及里、由浅入深。沟通协调能力,是能力模型中的第五条能力。然而,重点和关键不在于谁是第一位,或者说提升是不是必须要从第一条“学习能力”开始做起,而在于去不去提升。
  从哪一条开始做起不重要,重要的是,要开始做。
  让大家再次反问自己,“你“,真的会沟通吗?

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