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理清思路 突出重点 推动项目管理水平稳步提升
来源:生产管理部 日期:2016-08-17 访问次数: 字号:[ ]

  上半年,按照股份企业项目“两级”策划要求,企业建立了“管理前移、科学策划、过程防控、考核评价、成果运用”的项目管理体系,理清思路,突出重点,项目管理呈现诸多亮点,管理水平稳步提升。
  深入推进在建项目管理体系标准化建设
  一是积极推动项目管理制度流程化,进一步加强项目管理制度的宣贯力度,收集制度实行的反馈问题,及时对制度进行完善和补遗,持续改进项目管理制度;二是加强部门间横向沟通和联动,提高项目“两级策划”的编制质量和效率,加强项目巡查工作力度和效能,有效提升企业总部项目管理的水平;三是逐步建立并完善项目纵向监管体系,通过计划、巡查、季度监控、月度风控、约束性考核等措施,明确了各管理层级的职责,疏通了纵向项目管理的路径;四是建立完善PPP项目管理制度,理清了管理思路,突出管理工作重点,理顺了工作流程,通过工作梳理和职责分工,不断优化PPP项目管理构架;全力配合企业战略转型要求。
  科学规划项目管理策划
  一是不断加强策划管理。生产管理部严格贯彻实行“两级策划”管理,截止6月份已印发《项目管理策划》3个,组织编制新中标工程《项目管理策划》2个;审批《项目实施策划》4个,保证了企业在建项目的科学管理和规范运作。编制了项目施工组织设计、重大(专项)施工技术方案等范本,同时,把重大(专项)施工技术方案编制计划纳入《项目实施策划》,要求项目部从源头梳理技术方案的编制,确保技术方案管理规范化。针对新中标项目,及时成立新中标项目筹备组(推进组),编制新项目筹备期重点工作推进计划表,明确分工、跟踪进展、协调解决问题,确保项目前期筹备工作顺利实施。
  持续加强在建项目监控力度
  一是严格落实项目责任制考核。年初与直管项目部签订了《项目责任制》,制订了约束性考核指标,按月组织考核并印发了两个季度考核情况通报。二是积极开展在建项目巡查。年初印发了在建项目巡查方案及计划,截止目前已完成对12个在建项目的巡查工作并印发巡查报告,要求按期整改。三是持续深化在建项目实施过程监管工作。不断加强在建项目重大风险防控及过程监控,及时编制印发月度风险防控报告及季度项目实施过程季度监控报告,对重大风险或问题采取有效管控措施,以确保在建项目顺利实施。四是合理分解和严格落实年度经营指标。根据企业年初主要生产经营指标,细化营收计划分解到月,严格督促项目部实行落实,同时开展项目营收完成情况月度排名工作,建立末尾项目约谈制度,主动发现和面对问题,及时纠偏解决,确保项目营收目标的顺利实现。
  不断优化设备物资管理
  一是科学进行设备资源配置管理。完成了巴基斯坦KAROT项目、E-35公路项目、江阴、盘县、渭南北水厂等项目主要设备资源配置计划的编制,组织调配设备16台(套),购置设备155台(套),设备购置金额1341.13万元。二是强化设备物资的后期管理。清理水布垭项目物资以及企业历年获批报废、报损及变卖的设备,编制了物资处置方案以及设备处理方案,优化企业设备资产结构。三是开展国际项目设备物资管理调研。通过现场调研,掌握了国际项目现有设备状况和各类设备实际使用情况,摸清了巴国及迪拜等国际设备物资市场情况。

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