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企业一届三次职代会暨2016年工作会胜利召开
来源:机关 日期:2016-02-11 访问次数: 字号:[ ]

 

  图为会议现场

  

  图为邓银启董事长做工作报告

  

  图为满斌书记发表讲话

  

  图为冯兴龙总经理传达上级会议精神并讲话  

  为认真贯彻落实党的十八届五中全会、2016年中央经济工作会和集团股份企业“两会”精神,2月1日至3日,企业在宜昌召开一届三次职代会暨2016年工作会,全面总结企业2015年工作,深入分析当前形势,安排部署2016年各项工作,动员全体干部职工从容应对、乘势而上,为打造具有较强国际竞争力的工程企业而努力奋斗。
  集团股份企业总经理助理、企业董事长邓银启作工作报告。企业党委书记满斌发表讲话。企业总经理冯兴龙传达365bet2016年工作会、集团股份企业2016年“两会”精神并讲话。原集团企业副总经理林善祥,集团股份企业专职监事周义新、朱启鸿,企业领导及高管舒敬辉、王焕明、龙小明、薛新利、杨火冰、廖光荣、郭少军、杨忠、胡勇、董国庆、黄河江出席大会。
  大会听取了邓银启所作的题为《从容应对 乘势而上为打造具有较强国际竞争力的工程企业而努力奋斗》的工作报告。报告分为2015年工作回顾、2016年形势和任务、2016年工作思路和重点工作三个部分。
  邓银启在《报告》中指出,2015年是企业改革发展史上具有里程碑意义的一年。企业在集团股份企业《引导意见》的指引下,全面贯彻落实集团股份企业2015年“两会”精神,审慎出台企业《战略发展思路》,持续进行治理结构调整、扎实推进总部建设、大胆创新商业模式,全力开拓西北市场,统一思想、把握重点、整体推进,取得了市场签约翻倍增长、营业收入稳步增长、盈利水平稳步提升、员工收入稳步增长、发展后劲持续增强五大主要成绩。
  《报告》从十个方面深刻总结了2015年工作成绩。一是潜心战略研究,坚定发展方向;二是完善治理结构,规范决策运行;三是优化组织机构,增强管控效力;四是构建制度体系,规范管理行为;五是整合市场资源,聚集竞争实力;六是加强项目管控,防范经营风险;七是强化专业管理,提高效益水平;八是创新管理机制,提升员工士气;九是加大人才培养,提升队伍素质;十是强化党建工作,凝聚发展合力。
  《报告》深刻全面的从经济、政策、集团股份企业以及企业自身这四个层面分析了2016年企业所处的形势,并指出,2016年大家应在认真研判形势的基础上,抢抓机遇,珍惜集团股份企业大好的发展局面,紧跟集团股份企业发展步伐,顺应企业良好的发展态势,从容应对,乘势而上,奋力迈进“百亿俱乐部”。
  《报告》指出,2016年,大家将在集团股份企业的正确领导下,融入时代潮流,夯实发展基础,创新盈利模式,破解转型难题,增强发展动力,全力以赴抓战略落地、全力以赴抓结构调整、全力以赴抓市场开发、全力以赴抓项目管理、全力以赴抓基础管理、全力以赴抓队伍建设、全力以赴抓学问建设、全力以赴抓党建工作,从容应对、乘势而上,为打造具有较强国际竞争力的工程企业而努力奋斗。
  邓银启最后表示, 企业的发展依靠职工的不懈努力,发展成果更要广惠职工。2016年,要为职工群众做七件实事:一是职工收入增长与企业经济增长相协调;二是为异地工作职工租购房提供支撑帮助;三是为异地工作职工子女就学提供帮助;四是继续帮助解决“零就业”和困难职工家庭子女就业;五是逐步改善职工工作和生活环境;六是完备并完善职工业余活动场所设施;七是逐步完善离退休职工活动场所。
  与会代表听取、审议、通过了董事长工作报告和2015年度财务预算实行情况和2016年度财务预算(草案)报告、2015年度审计工作报告。邓银启、舒敬辉分别代表企业、全体员工向大会递交2016年度安全生产承诺书和2016年度员工安全生产承诺书。
  满斌在讲话中指出,董事长工作报告是企业2016年发展和今后的工作指南。各单位要全面深入学习贯彻董事长工作报告精神,以报告精神凝聚全体干部职工的发展智慧,以报告精神统一广大干部职工的思想行动,为企业实现跨越式发展奉献力量。
  满斌在讲话中要求全体干部职工,一是围绕一个判断,明确发展方向。董事长工作报告给出的一个重要判断就是 “大家仍处于大有可为的战略机遇期”, 围绕这个判断,大家明确了2016年的发展方向;二是抓住两个关键,确保提质增效。企业发展两个关键就是市场开发和项目管理。这两个关键是关系大家生存发展的核心。在抓住关键的同时,大家要更加注重发展质量和效益这两个根本;三是充满三个自信,坚定发展信心。通过这几年的实践,大家之所以取得了丰硕的成果,得益于大家充满了战略自信、制度自信、学问自信;四是做实四个步骤,推进结构调整。结合企业的实际,积极稳妥地实施改革,稳步、有序地推动机构调整,要在“破、立、变、建”上下功夫;五是突出五个抓手,发挥助推作用。突出核心抓班子建设,发挥“领头羊”作用;突出细胞抓基层组织,发挥聚合作用;突出抓党员队伍建设,发挥先锋模范作用;突出运行抓权力制约,发挥监督作用;突出育人抓企业学问,发挥引领作用。
  会上,冯兴龙传达了365bet2016年工作会以及集体股份企业2016年“两会”精神。就贯彻落实好企业《董事长工作报告》,确保年度经营目标全面完成,冯兴龙指出,一是以战略思路的落地生根引领生产经营管理。即要以区域定位找准市场开发方向、以主业定位优化项目管控模式、以管理定位强化企业运行规则;二是以规章制度的强制实行规范生产经营管理。即要以规章制度规范生产经营行为、以行为规范提高生产经营效率、以效率提升增强生产经营实力;三是以履职能力的持续提升助推生产经营管理。即要以全面系统方法提升员工履职能力、以员工履职能力提升机构运转效率、以机构运转效率提升企业运行效能。
  会上,邓银启与冯兴龙签订了2016年度经营管理责任书;冯兴龙与各子分企业总经理签订经济责任书;冯兴龙与直管项目部签订项目责任书;冯兴龙与职能部门签订管理责任书;满斌与各子分企业、直管项目部党组织负责人签订2016年度党风廉政建设党委主体责任书;舒敬辉与各子分企业、直管项目部纪委负责人单位签订了2016年度党风廉政建设纪委监督责任书。国际企业、葛新局、建设企业、N-J项目部、江阴项目部等单位作交流发言。

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