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用“严和实”的作风 推进企业生产经营和转型升级
来源:直属机关 日期:2015-09-11 访问次数: 字号:[ ]

  各位领导、同志们:
  刚才邓董事长的党课,主要对修身问题进行了精彩的阐述,对大家提出了要求和希望。下面我结合企业目前的生产经营和运营管理实际,谈一下个人的认识。
  企业成立之初,大家的发展真可谓是“举步维艰”,经过一年多时间的探索和尝试,大家在制定发展思路、加强总部建设、调整组织机构、重构管理制度等方面均取得了不错的成绩,但是就“打造具有较强国际竞争力的工程企业”这一奋斗目标而言,大家才刚刚起步,道路还很长,担子还很重。如何让企业实现持续、快速、健康发展?如何让企业改革创新、转型升级得到有效推进,是摆在大家面前的一项历史任务。实现这些目标和任务,必须要从“严”字当头,从“实”处着力,从而推动企业生产经营跨越发展。
  一是应以“严和实”的作风践行企业《战略发展思路》。
  企业《战略发展思路》对企业中长期的内外环境形势进行了客观地分析、对战略发展目标进行了合理的规划、对战略发展措施进行了科学的设计,明确了企业在中长期发展中的管控模式、运行机制、市场开发思路、项目管理体系、组织结构设置和实力提升措施。企业《战略发展思路》是引领企业中长期发展的纲领性文件,是企业在激烈的竞争环境中求得生存和发展的指南,企业各级领导干部必须以“严和实”的作风,切实把思想和行动统一到企业的战略部署上来,坚定不移地践行企业《战略发展思路》,把准发展脉搏,理清改革思路,切切实实推进企业《战略发展思路》的落地,加快企业改革创新步伐。
  二是应以“严和实”的作风实行企业各项管理制度。
  无章可循、无法可依是企业初期管理行政化、风险多样化、亏损常态化的主要原因。为扭转这种不良局面,企业通过反复研讨、整体策划,分类、分级、系统构建了企业制度体系,成功组织编制、颁布出台了企业《治理结构》、《运行规则》和27项《管理规定》。《细节决定成败》一书的编辑汪中求说:“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的实行者;绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的实行。” 制度的生命力在于实行,大家已经制定了体系健全、程序规范、覆盖全面、操作简明的管理制度,企业上下必须以“严和实”的作风,认认真真地学习、不折不扣地实行企业各项管理制度,实行全面“依法治企”,形成“制度之上”的学问氛围,不断强化企业基础管理。
  三是应以“严和实”的作风加强企业员工能力建设。
  目前企业的人才现状“瓶颈”是:专业、高端人才匮乏,人才结构欠佳。这个“瓶颈”直接增加了企业生产经营和运营管理的难度。因此大家必须要以“严和实”的作风,不断加强企业员工的能力建设,要通过绩效考核、学习培训、岗位交流、竞聘上岗等方式,形成新的竞争机制,促进员工个人素质的提升和思想观念的转变,提升每个岗位、每个机构的工作质量,加快提升企业员工的学习能力、创新能力和履职能力,进而保证企业员工的整体工作质量,促进企业高效运作、良性发展。当前,尤其要发挥好机关工委的作用,运用好绩效考核新机制这个“指挥棒”,把绩效考核作为实现目标任务的基本途径,通过推进绩效考核新机制,考出压力,激发活力,增添动力。
  四是应以“严和实”的作风推进企业改革创新发展。
  改革创新发展的道路绝对不可能一马平川,企业在改革创新发展的进程中,随时可能会遇到这样或那样的问题,随时可能会面临这样或那样的挑战,这就要求大家必须要以“严和实”的作风,把企业的改革发展事业牢记在心,把企业的改革创新举措落到实处。要碰见问题不躲闪、遇见困难不退缩,既要敢于直面问题和困难,还要善于解决问题和困难,要把企业在项目管理、市场开发、集中采购、内控管理、科技创新等各个业务领域的工作做实、做细,不断推进企业全面改革创新。
  各位领导,同志们!“严和实”的作风,不仅是时代发展、企业发展对大家的工作要求,也是提升个人修养、展现品性担当的内在要求,当前企业正处在改革创新发展的关键时期,让“三严三实”专题教育与企业改革发展进程有机结合、相互促进,让大家以良好作风、科学方法、实干精神开拓前行,不断改革创新,大家必将取得丰硕成果,实现企业转型升级和快速发展。
  谢谢大家!

 

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