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企业一届二次职代会暨2015年工作会胜利召开
来源:机关 日期:2015-02-11 访问次数: 字号:[ ]

   

  图为邓银启作工作报告

  

  图为满斌讲话

  

  图为冯兴龙讲话

  

  图为会议现场  

  2月8日至10日,中国葛洲坝集团第三工程有限企业一届二次职代会暨2015年工作会在宜昌胜利召开。来自海内外的100多名职工代表齐聚一堂,共商企业发展之策。
  集团股份企业总经理助理、企业董事长邓银启作题为《抢抓机遇,加快发展,为打造具有较强国际竞争力的工程企业而努力奋斗》的工作报告;企业党委书记满斌主持会议并作重要讲话;企业总经理冯兴龙传达365bet、集团有限企业2015年“两会”精神并讲话;企业领导舒敬辉、王焕明、龙小明、薛新利、廖光荣、郭少军、胡勇、董国庆、陈建新出席会议;集团有限企业第一监事会主席陈献周、专职董事冯新生、专职监事周义新、朱启鸿出席会议。
  邓银启在工作报告中指出,2014年是企业发展史上极不平凡的一年,这一年,企业在《引导意见》的统领下,按照集团股份企业二届三次职代会聂凯董事长工作报告要求,深入理清发展思路、持续优化治理结构、大胆创新商业模式、全力加快转型升级,统一思想、谋篇布局、系统策划、整体推进,为企业持续、健康、协调发展夯实了基础,各项生产经营指标取得较好成绩。他从七个方面总结了2014年的工作:一是系统策划战略思路,引领企业健康发展;二是科学构建管理体系,夯实企业管理基础;三是建设高效管理团队,增强全员整体素质;四是积极创新商业模式,加快转型升级步伐;五是合理规划市场布局,积极拓展发展空间;六是苦心经营在建项目,提升企业管控能力;七是倾心打造企业学问,彰显企业品牌形象。
  在深入分析、研判国际国内当前宏观经济形势的基础上,报告提出了2015年5项发展目标,对10个方面的重点工作作了部署。
  关于战略发展,报告指出,企业《发展思路》是践行《引导意见》和引领企业发展的纲领性文件,要全面宣贯、整体推进、持续优化,确保企业发展始终处于正确方向和健康轨道。
  关于改革创新,继续推进企业治理结构调整,大力创新商业模式,增强资本运作能力,扩展项目运作空间,加强国际国内合作,提升资源整合能力,促进企业转型升级。
  关于市场开发,根据国际国内宏观形势和国家宏观经济的变化,将市场份额和签约质量、当前市场开发与长远市场培育、国际与国内市场开发等统一起来;以PPP、BOT等新型商业模式逐步由传统水电建设市场向水利工程、房屋建筑、公路市政、轨道交通等领域转移;深耕巴基斯坦市场,按照国际项目“1+2+3”的市场布局原则,全面启动中亚、中欧的市场开发工作;加强与国际知名建筑企业战略合作关系的建立,实现本土化经营;创新市场开发激励机制,提升市场中标份额和质量。
  关于在建工程,继续大力推进“精益化”的管理理念,构建“矩阵式”的项目管理体系,形成“预先谋划、过程控制、事后评价”的项目管理链条;坚决实行“十六条禁令”,利用审计、监察和法律的手段,规范项目管理和项目实施的行为,充分发挥集中采购、技术中心、资金中心的作用,进一步提高项目管理水平;积极探索“项目经理职业人”的制度,建立健全科学合理的项目经理选拔任用和考核评价体系。
  关于国际业务,坚持“国际业务优先发展”战略不动摇,坚持战略布局优先、资源配置优先、政策导向优先、支撑保障优先、管理创新优先,继续大力推进国际业务“项目管理国际化、资源配置全球化、劳务管理属地化”进程,不断提升国际业务的发展规模和发展质量。
  关于基础管理,围绕《发展思路》,从制度新构和流程再造入手,完善制度体系建设;从治理结构入手,加强总部管控能力;建立与采购管理目标配套的集中采购管理和实施体系,强化集中采购;扩大科技合作与交流,增强科技创新能力,做实技术中心;全面实施预算管理,依法合规开展融筹资工作,增强金融财税运作能力;高度重视安全、质量、环保管理工作,完善体系建设。
  关于并购重组,实施实质性的并购重组,完善企业资质,扩大经营规模,整合优质资源,提升市场竞争力和经营管理水平,推动企业持续发展。
  关于风险防控,创建审计、监察、法律有机统一的“大监督”格局,全面防范和控制各类风险,保障企业持续、健康、协调发展。
  关于队伍建设,创新人才引进方式,加大人才培养力度,完善人才使用机制,建立干部职工交流机制,逐步优化人才结构,激发团队活力,为企业发展提供人才保障。
  关于党建和企业学问,要加强党的组织建设、纪律建设、作风建设,发挥党委、群团的政治和组织优势,优化发展环境;要不断创新、丰富、完善企业学问,以企业“勤于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”的行为准则,将企业学问内化于心、外化于行,增强学问自信,助推企业发展。
  邓银启指出,2015年是企业调整结构、转型升级的关键之年。企业要在365bet、集团股份企业的正确领导下,全面贯彻落实《引导意见》,以创新驱动发展,加快结构调整、转型升级的步伐,群力群策、锐意进取、开拓创新,直面挑战、严控风险,为实现企业发展的跨越发展而努力奋斗。
  满斌在讲话中指出,董事长工作报告为企业2015年的各项工作确立了目标、指明了方向。全体干部职工要把思想统一到“抢抓机遇、加快发展”的总体要求上来,进一步解放思想,以改革的勇气和智慧投入工作,不断开拓创新,促进企业健康发展、转型升级。他强调,一是要继续坚定践行集团企业《引导意见》和系列新规;二是要把生产经营三大目标转化为企业上下共同的价值追求;三是要把合力凝聚到企业《战略发展规划与改革创新思路》上来;四是要加强党风廉政建设,落实党委主体责任和纪委监督责任。他要求,各单位要认真学习、领会、贯彻、实行报告精神,全体干部职工要坚定信心、团结一致,践行企业“勤于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”的行为准则,将董事长工作报告中对各项工作的要求认真落实到工作中去,以实际行动助力企业更好更快的发展。
  冯兴龙在讲话中指出,工作报告对成绩的总结非常全面、对问题的分析非常深刻、对形势的研判非常到位、对工作的部署非常周密;工作报告给企业的运营与发展指明了方向、明确了目标、勾画了蓝图;工作报告饱含着董事长对企业的呕心沥血、对员工的深情厚爱。他重点就企业基础管理工作提出要求:一是狠抓战略实施,让管理有方向。要坚定战略定位不动摇,咬定发展目标不放松,.践行《发展思路》不走样;二是狠抓体系建设,让管理有基础。要系统构建运营体系,规范构建决策体系,全面构建监督体系;三是狠抓机制建设,让管理有保障。要系统建立运行机制,科学建立激励机制,严格建立约束机制;四是狠抓制度建设,让管理有章法。要系统建立管理制度,严格实行管理制度,不断改进管理制度;五是狠抓能力建设,让管理有效力。要着力提升创新能力,着力提升履职能力,着力提升决策能力。通过夯实管理基础,进而发挥自身优势,推进生产经营目标的圆满实现,助力企业科学健康持续发展。
  大会审议通过了董事长工作报告、财务预算实行情况和财务预算草案报告、审计工作报告。会议还对企业领导进行了民主测评。
  会上,邓银启与冯兴龙签订了2015年度经营管理责任书;和冯兴龙与各子分企业签订了2015年度经营管理责任书;满斌与各子分企业单位签订了2015年度党风廉政建设党委主体责任书;舒敬辉与各子分企业单位签订了2015年度党风廉政建设纪委监督责任书。葛洲坝新工局、建设工程企业、国际工程企业、N-J项目部等5家单位就2015年工作作了发言。

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