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加速新员工培养 助力企业发展
来源:机关 编辑:人力资源部 日期:2015-12-06 访问次数: 字号:[ ]

  2015年是三企业的制度体系建设元年,也是企业转型升级快速发展的关键年。人力资源系统在年度工作中紧密围绕三企业发展思路和人才需求,加速管理职能转变,创新管理模式,有效提升了人才储备的质量,为推进企业的发展打下了良好的基础。

  创新人才引进形式  实现贤才引进来
  毕业生招聘的质量决定了企业未来发展的高度。企业人力资源系统以企业战略发展思路为引领,对企业人力资源现状和未来人才需求进行了全面系统的分析,确定了企业当年毕业生招聘计划,明确了当年新员工招聘工作的重点和方向。
  根据企业现有资源和招聘工作的要求,为提高毕业生招聘质量和效果,通过综合比较,选择了实力较强的外部专业招聘网站与之合作,借着“一带一路”政策的契机,充分利用外部机构的专业优势进行前期宣传、简历收集和网上测评,极大地提高了招聘宣传的效果、扩大了目标生源的范围,将招聘工作的主要精力重点放在人才甄选环节,降低了工作强度、提高了人才引进的信度和效度。在宣传过程中,企业以“丝路有你更精彩”作为主题,通过搭建毕业生招聘专题网站和微信线上平台,与高校校园线下宣传有机结合,用行动塑造企业良好形象,打造企业优秀品牌。
  当下毕业生就业市场外部环境复杂多变,企业通过整体布局,从实际出发采取了多元化的招聘方式。针对传统和需求量较大的专业,以校园专场的形式进行“平面化”招聘,扩大招聘范围;对硕士研究生、紧缺专业和新疆地区毕业生组织“定点式”专项招聘,确保重点招聘指标的招聘效果。同时,企业对硕士研究生、紧缺专业毕业生采取多轮考核、企业主要领导最终面试的形式,确保了招聘工作的质量。

  以人性管理为核心  力争人才留下来
  在企业战略发展的布局下,结合新规新法的实施需要,企业在西安再次举办了具有企业特色的新员工入职培训,特别强化了企业战略、新规新法、企业学问等培训内容,加强了新员工对企业管理要求的认知和企业学问的认同。结合90后毕业生群体的特点,企业在传统课堂讲授的基础上,为强化新员工企业归属感、提升企业团队凝聚力以及展示青年员工积极健康阳光向上精神面貌,开展了企业领导座谈、户外拓展训练和文艺汇演等多种形式的培训。
  为明确人才发展方向,深化战略发展思路,人力资源部在新员工的职业生涯规划的基础上,开展了导师制活动,在企业范围内确定导师的条件和人选,结合导师的专业特长和新员工的培养方向,由企业统筹安排结对。针对项目地域跨度大、人才分布不均衡的情况,合理利用远程教育的手段,强化了导师与培养双方在业务专业上的匹配度,充分发挥企业专业技术人员队伍的整体优势,增强培养对象在专业业务上的培训效果。
  为帮助青年员工尽快适应企业工作环境,人力资源部和党委工作部通过电话、网络、问卷调查等形式,定期对基层单位工作的新员工在工作、生活、学习等方面的情况进行调查了解,及时解决了新员工在入职初期可能遇到的各类问题和困难,提高了新员工对企业的认同感和归属感。

  致力系统建设  确保人才用起来
  古人云:“事之至难,莫如知人”。如何充分挖掘毕业生的人才潜力,并非易事。人力资源部坚持人岗匹配原则,结合每位毕业生的专业特长、性格特点和个人意愿,合理安排毕业生工作地点和岗位,通过导师带徒、轮岗交流、专业培训等措施做到“用人之长,补人之短”,促进毕业生的快速成长。
  同时,企业建立了完善的薪酬和绩效管理制度,实现了企业各级所属单位之间、各专业之间以及国内外的有机统一,确定了员工的身份,打通了“管理岗、技术岗、作业岗”三种职业发展通道,促进了人才流动。同时,企业创新性的提出“职级分离制度”,对“基本条件”不够、“实际表现”突出的员工赋予一定的“行政职务”,充分发挥优秀青年人才的主观性和能动性,加强年轻干部的培养。
  企业将人才建设分为核心人才、继任者和储备人才多个层次。为加强毕业生培养,将毕业生纳入储备人才管理,与继任者人才一起形成企业核心人才的后备人选,进行专门的职业规划和培养,为企业发展提供了人力资源保障。
  毕业生招聘和培养是企业人才开发的重要组成部分,也决定着企业未来的发展。人力资源部通过对毕业生招聘和培养工作的科学策划、认真实施,将进一步转变管理思维,提升人力资源管理效能,为企业快速发展提供坚实的人才保障。

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