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系统的方法 管理的手段 创新的思路
来源:机关 编辑:战略与投资部 日期:2015-11-20 访问次数: 字号:[ ]

“获取项目难,管理项目难,没有项目愁,有项目也愁。如何抢抓内外机遇、走出困境、谋求发展?集团在高度关注,企业在苦苦求索,职工在热切期盼。”

                                              ——企业总经理冯兴龙

 

序:2013年,在电网主辅分离和国有企业的改革重组的大背景下,股份企业大力实施《战略实施引导意见》,加快推进所属子企业转型升级和治理机构调整,作为股份企业建筑板块的主力军之一,葛洲坝三企业如何建立系统、全面、行之有效的管控体系,增强企业总部的管控能力,加强企业的总部建设显的尤为重要。

 

在“战略发展思路”的指引下出发

方向错了,路走的再远也没有用。企业的华丽转身需要的不仅仅是股份企业的筹划和布局,也需要全体员工从根本谋求转变,统一谋求发展的思想,理清转型升级的思路,增添打造具有国际竞争力的工程企业的信心。2014年5月,在股份企业和企业的多轮研讨、数轮磋商后,企业明确了发展定位、发展目标、管控模式、运行机制、项目管理体系和组织机构设置。企业的总部建设有了明确的方向:调整优化部门、精心组建管理团队、科学构建制度体系、不断创新激励约束机制,加强总部管控;调整优化市场开发和项目管理职能,推行专业工程企业、专业工程处,减少管理层级、缩短管理链条,强化项目管理。

在“制度新建和流程再造”的保障下滑行

制度缺失,管理薄弱,运行不畅,对于企业来讲,“制度新建”和“流程再造”实为迫切。从实际出发,抓住股份企业推进治理结构调整机遇,系统推进企业管理是我企业进行制度建设的初衷。2015年,企业成立以主要领导为组长的制度建设小组,本着“高起点、高标准、系统化”的原则,系统梳理企业运行管理的27个业务领域,分类、分级策划建立90项规章制度,明确393条决策审批(授权)流程。经过一年的系统建设,企业正在实行的规章制度覆盖了运行管理的各个领域,实现了以项目管理为主线,各专业管理协同配合、整体提高的管理体系。

在“激励约束机制”的推动下起飞

股份企业的激励约束机制(经济责任制和工资总额制度)如何分解落实至每位员工、如何促进人才流动、如何打造年轻人干事创业的平台是我企业主要激励约束机制(薪酬体系)建设的重点课题。企业在优化薪酬结构(主要包括基本工资、绩效工资和奖励工资)、全员定岗定级(共设置3个岗类、11个岗级、23个档级)的基础上,年初以股份企业确定的年度工资总额为基准,根据全体员工岗级系数总和及工资总额基数计算当年企业全员岗位工资基数;年底以股份企业对企业的责任制考核为依据,结合企业各级机构和员工绩效考核结果,确定年度绩效工资系数,进行全员年终兑现。

企业建立在工资总额和经济责任制基础上的薪酬体系,确保了股份企业对所属子企业的激励约束机制落地,构建了“责任共担、收益共享”的薪酬管理体系,真正发挥了薪酬分配的激励导向作用。

企业进行的定岗定级,实现了企业各级所属单位之间、各专业之间以及国内外的有机统一,确定了员工的身份,打通了“管理岗、技术岗、作业岗”三种职业发展通道,促进了人才流动。同时,企业创新性的提出“职级分离制度”,对“基本条件”不够、“实际表现”突出的员工赋予一定的“行政职务”,强化了人才培养和队伍建设。

在“项目管控模式调整”的助力下续航

目前,企业建立了“管理前移、科学策划、过程防控、考核评价、成果运用”的项目管理体系,扭转了企业组建之初项目管理失控的局面,强化了总部的管控力,为增强项目履约能力、提升项目盈利水平奠定了坚实基础。

在项目开发阶段,企业将市场开发职能从子分企业剥离,由企业统一管理(企业组建了国内市场部、国际市场部),集中力量和资源,提高质量和效率,做实项目运作策划和标前策划,从源头防范项目经营风险。

在项目策划阶段,企业严格按照股份企业进行项目“两级”策划的要求,通过《项目管理策划》把握实施模式、资源配置、组织体系、项目经理、监管要点、授权范围、激励约束、风险防范、重大技术方案等管理要点,明确项目管理目标、确定清晰的管理流程、严控项目重大风险;通过《项目实施策划》对项目的计划、合同、成本、分包、劳务、财税、薪酬、现场、质量、安全、环保和文明施工等问题进行周密安排和布置,明确项目实施方案和经营目标,确保项目顺利实施、收益最佳。目前,企业已经按照“两级”策划制度完成了新疆阿尔塔什水利枢纽左右岸建筑物工程项目等8个项目的策划。

在项目实施阶段,企业通过内部审计、纪检监察、内部控制检查和风险管理对项目进行实时监控,并由相关部门督促进行整改、提高和完善;同时,企业通过半年《责任制》预考核对管理过程或效果较差的项目及时采取措施予以改进;通过《责任制》年终考核,确定机构绩效工资核算的唯一依据,实现与每位员工的薪酬“挂钩”。

 

后记:实现企业的新跨越,助力企业的大发展,需要大家用系统的方法解决问题,需要大家用管理的手段推进工作,需要大家用创新的思路谋求进步,需要大家管理团队的兢兢业业,更需要大家全体员工的共同努力。

 

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