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笃行决策 盘活资金 助力企业前行
来源:机关 编辑:财务产权部 日期:2015-10-30 访问次数: 字号:[ ]

  “任何管理者不会将财务工作当成简单的会计核算,这是一门属于三企业的商业语言。在财务产权部人人心里都有一本账,正面用来记载企业的发展,反面用来拷问自我的心灵。”
  ——财务产权部
  脚踏实地 夯实管理 盘活资金
  2013年三企业组建成立扎根西北,近两年来稳步发展取得了不俗的成绩。彼时安身终将立命,从强化管理入手才能稳固企业的根基,实现可持续发展。作为参与企业各项商业活动进行财务管控的部门,财务产权部充分地认识到资金流动是企业的生命链,对财务工作进行科学高效地管理才能从根本上保证了企业的良好运营。
  制度如渠,行为如水,当大家迫切地需要一套适合企业现阶段发展的制度时,企业财务系统已然做好了准备——六个管理办法,两个实施细则。新制度以《财务产权规定》为管理核心,科学系统,简洁实用,力争各项财务事项有据可循。
  财务预算是企业预算管理的核心,是对企业全年经济活动的定位,讲求一个“准”字,而经济指标更是对生产经营状况的直观反映,财务人员对此更是要谨慎与重视。年轻的三企业历史无可寻,财务产权部只能不断摸索前行,结合企业发展战略对各二级单位生产经营趋势进行分析总结,建立企业预算管理的“塑模”并反复论证修改。2015年财务预算及财务预算调整的成功报送,财务产权部成员凭着刻苦与坚持最终“啃”下了这块“硬骨头”。
  不畏歧路 勇于创新 化繁为简
  冗杂琐碎的资金归集是企业财务系统的日常工作之一,也占用了大量的时间,财务系统创新性的将其化繁为简。其统筹考虑各项因素后,核定各个账户限额作为每周资金归集的最低存量,实现了资金集中管理,也满足各项目日常办公资金需求,同时在OA系统中开辟专门的通道进行一级资金支付审核,减少中间审核流程。此举减少了部门的重复工作,大大提高了工作效率,也为企业其他部门与财务产权部的业务交流带来了方便。
  财务管理是企业管理的重中之重,为了企业的长远发展,秉持着不怕苦不怕难的信念,财务产权部采用全面追踪管理的模式。从源头上,对项目的相关会计核算、资金管理等进行策划;实施过程中要求各单位按季度报送资金预算进行汇总整理;在参与企业其他业务过程中,记录分析提出方案。这种全方位的管理模式为企业在今后的资金管理上提供了重要的依据,更是有利于逐步提高规划、控制、监督资金的运作能力。
  甘于奉献 砥砺前行 未来可期
  在水利水电行业里,如果说“伟大”属于项目上的一线工编辑,那么“奉献”就无可厚非的属于一线职工和财务人员。2015年10月,中国能源建设集团531报表的要求再次更新,提交日期在即,没有烈日高温,但却有大量需要逐个核对的繁琐的数据。在几位同事放弃国庆休假连续日夜加班20余天后,将报表成功提交。
  作为一个财务工编辑,只有在工作后才知道自己踏上的是怎样的征程。在企业财务系统,每一个数字每一份报表都是一个故事,故事就是一个企业一年以来的发展历程,一个财务人员所投入的心血。在乌东德,在水布垭,在国内的各个项目上,望祖国的大好河山,他们也是中国水利水电事业前进路上的基石。在N-J,在S-K,在国外每个CGGC的坐标里,回首家乡的方向,他们同样肩负了五星红旗的责任与使命。
  2015年已经过去三个季度,下一步要真正拿出“咬定目标,决战四季”的精神,企业财务系统将以“西北狼”的精神持续下去,为了经营目标,为了水利事业,为了心中的热情砥砺前行。

 

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